Rebe y Lidia se casan
PREGUNTA 1 de 20
¿Cómo impacta el entorno tecnológico en las empresas?
βͺ
A)
Solo afecta a las empresas de tecnología.
βͺ
B)
El nivel de desarrollo tecnológico de un país influye en las infraestructuras y las empresas.
βͺ
C)
No tiene relevancia para las empresas tradicionales.
βͺ
D)
Solo afecta a la producción de bienes.
PREGUNTA 2 de 20
¿Qué variables medioambientales son importantes para las empresas?
βͺ
A)
Uso de materias primas, reciclaje y sostenibilidad de los procesos.
βͺ
B)
El comportamiento de los consumidores.
βͺ
C)
La política fiscal del gobierno.
βͺ
D)
Las normas sobre las horas laborales.
PREGUNTA 3 de 20
¿Qué factores legales influyen en las decisiones de una empresa?
βͺ
A)
Factores que afectan la normativa de relación con los empleados.
βͺ
B)
Las leyes y normativas que rigen las relaciones empresariales y comerciales.
βͺ
C)
La estabilidad de los precios en el mercado.
βͺ
D)
Solo las políticas de consumo.
PREGUNTA 4 de 20
¿Qué se entiende por "entorno competitivo" o "específico" de una empresa?
βͺ
A)
Factores que son comunes a todas las empresas de un país.
βͺ
B)
Factores que afectan solo a las empresas de un sector específico.
βͺ
C)
Factores internos de la empresa.
βͺ
D)
Factores que afectan a todas las empresas independientemente del sector.
PREGUNTA 5 de 20
¿Qué análisis se utiliza para estudiar el entorno competitivo de una empresa?
βͺ
A)
Análisis PESTEL.
βͺ
B)
Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
βͺ
C)
Análisis SWOT.
βͺ
D)
Análisis de rentabilidad.
PREGUNTA 6 de 20
¿Qué significa la "amenaza de nuevos competidores" en el modelo de Porter?
βͺ
A)
La posibilidad de que nuevos competidores entren en el mercado.
βͺ
B)
La reducción de la competencia interna.
βͺ
C)
El impacto de las políticas gubernamentales en los competidores.
βͺ
D)
La pérdida de competitividad de las empresas existentes.
PREGUNTA 7 de 20
¿Qué factores determinan el poder de negociación de los proveedores en el modelo de Porter?
βͺ
A)
La cantidad de productos que venden
βͺ
B)
El número de proveedores, su concentración y su importancia en el sector.
βͺ
C)
El número de clientes de los proveedores.
βͺ
D)
La cantidad de productos sustitutos disponibles en el mercado.
PREGUNTA 8 de 20
¿Qué es lo que más quiere María en el mundo ahora mismo?
βͺ
A)
Una tarjeta del shein
βͺ
B)
La aspiradora
βͺ
C)
Conocer a Melendi, pero la aspiradora estaría de locos
βͺ
D)
La paz en el mundo
PREGUNTA 9 de 20
¿Cómo se evalúa el poder de negociación de los clientes?
βͺ
A)
Según la rentabilidad del sector industrial.
βͺ
B)
Según el número de clientes, su concentración y la diferenciación de productos.
βͺ
C)
Solo por la cantidad de ventas realizadas
βͺ
D)
Solo por la presencia de competidores
PREGUNTA 10 de 20
¿Qué implica la "amenaza de productos sustitutos" en el modelo de Porter?
βͺ
A)
La posibilidad de que otras empresas ofrezcan productos similares o mejores.
βͺ
B)
La amenaza de que los proveedores reduzcan precios.
βͺ
C)
La sustitución de tecnologías obsoletas.
βͺ
D)
La incapacidad de los clientes de cambiar de proveedor.
PREGUNTA 11 de 20
¿Cómo influye la rivalidad entre competidores en una empresa?
βͺ
A)
No tiene relevancia si la empresa tiene precios bajos.
βͺ
B)
Depende de la cantidad de competidores, el grado de diferenciación y las barreras de salida.
βͺ
C)
Solo afecta si la empresa está en una etapa de crecimiento.
βͺ
D)
Afecta solo a los nuevos competidores en el mercado.
PREGUNTA 12 de 20
¿Qué se entiende por "decidir" en el contexto de la toma de decisiones en la dirección de empresas?
βͺ
A)
Tomar una opción sin evaluar las alternativas.
βͺ
B)
Optar entre distintas alternativas disponibles.
βͺ
C)
Elegir una alternativa sin considerar sus consecuencias.
βͺ
D)
Solo elegir la opción más segura.
PREGUNTA 13 de 20
¿Cuál es el input básico en la identificación del problema según Herbert Simon?
βͺ
A)
La experiencia de los empleados
βͺ
B)
La información
βͺ
C)
El análisis de los recursos.
βͺ
D)
La creatividad del equipo.
PREGUNTA 14 de 20
¿Qué factor determina la calidad de la toma de decisiones?
βͺ
A)
La rapidez con la que se toma la decisión.
βͺ
B)
La calidad de la información disponible.
βͺ
C)
El nivel de experiencia del líder.
βͺ
D)
El costo asociado a la decisión.
PREGUNTA 15 de 20
¿Qué se busca en la etapa de diseño de alternativas?
βͺ
A)
Implementar la primera opción disponible.
βͺ
B)
Evaluar y comparar distintas alternativas y sus consecuencias.
βͺ
C)
Reducir el número de alternativas posibles.
βͺ
D)
Fomentar la toma de decisiones rápidas.
PREGUNTA 16 de 20
¿Qué tipo de habilidades se requieren en la etapa de diseño de alternativas?
βͺ
A)
Un enfoque estructurado y sistemático.
βͺ
B)
Creatividad y capacidad de búsqueda de soluciones.
βͺ
C)
Un análisis riguroso de costos.
βͺ
D)
Capacidad para hacer comparaciones simples.
PREGUNTA 17 de 20
¿Qué implica la etapa de "elección" en la toma de decisiones?
βͺ
A)
Elegir la alternativa más popular.
βͺ
B)
Elegir la mejor alternativa según los criterios establecidos.
βͺ
C)
Tomar decisiones de manera impulsiva.
βͺ
D)
Seleccionar la opción menos arriesgada.
PREGUNTA 18 de 20
¿Qué se verifica en la etapa de "control"?
βͺ
A)
El costo de implementar la alternativa elegida.
βͺ
B)
Si la alternativa elegida ha solucionado el problema o no.
βͺ
C)
Si los resultados coinciden con las expectativas.
βͺ
D)
Si la alternativa elegida es la más rentable.
PREGUNTA 19 de 20
¿Qué tipo de decisiones afectan a toda la organización a largo plazo y son difíciles de reversibles?
βͺ
A)
Decisiones estratégicas.
βͺ
B)
Decisiones operativas.
βͺ
C)
Decisiones tácticas.
βͺ
D)
Decisiones programadas.
PREGUNTA 20 de 20
¿Qué caracteriza a las decisiones operativas?
βͺ
A)
Son decisiones que afectan a largo plazo a toda la organización.
βͺ
B)
Sus consecuencias afectan a una unidad específica de la empresa y son fácilmente reversibles.
βͺ
C)
Involucran grandes volúmenes de recursos.
βͺ
D)
Requieren un alto grado de creatividad.
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