Rebe y Lidia venden la casa a un empresario (spoiler, el empresario sí aprobó ADE) y se reparten el dinero por los bienes gananciales
PREGUNTA 1 de 20
¿Qué inconveniente presentan las acreditaciones como ISO 26000?
⚪
A)
Alta flexibilidad de aplicación.
⚪
B)
Baja notoriedad en el mercado.
⚪
C)
Coste de certificación y escaso conocimiento
⚪
D)
Falta de valor legal para las empresas.
PREGUNTA 2 de 20
¿Qué propone el liderazgo ético en las organizaciones?
⚪
A)
Dejar las decisiones éticas a criterio de los empleados
⚪
B)
Que los gerentes influyan en la promoción de comportamientos éticos.
⚪
C)
Restringir la difusión de actos deshonestos.
⚪
D)
Aumentar la rentabilidad por encima de la ética.
PREGUNTA 3 de 20
¿Qué objetivo tiene la filantropía corporativa?
⚪
A)
Mejorar exclusivamente la imagen de la empresa.
⚪
B)
Resolver problemas sociales mediante donaciones y fundaciones.
⚪
C)
Reducir los costes internos de operación
⚪
D)
Incrementar las ganancias mediante marketing social.
PREGUNTA 4 de 20
¿Qué ventaja ofrece el voluntariado empresarial?
⚪
A)
Solo beneficia a la comunidad.
⚪
B)
Limita el tiempo de trabajo y reduce la productividad
⚪
C)
Mejora la motivación laboral y el desempeño de los empleados.
⚪
D)
Incrementa la carga laboral sin compensación.
PREGUNTA 5 de 20
¿Qué caracteriza a los emprendedores sociales?
⚪
A)
Se enfocan únicamente en obtener beneficios económicos
⚪
B)
Usan creatividad e innovación para resolver problemas sociales.
⚪
C)
Dependen exclusivamente de fondos gubernamentales.
⚪
D)
Limitan sus proyectos a pequeñas comunidades locales.
PREGUNTA 6 de 20
¿Qué elementos básicos integran y caracterizan una organización?
⚪
A)
Trabajo, personas, organización formal e informal.
⚪
B)
Recursos humanos, trabajo, cultura empresarial y estructura jerárquica.
⚪
C)
Recursos financieros, trabajo, personas y clima laboral
⚪
D)
Trabajo, clientes, organización formal y estructura administrativa.
PREGUNTA 7 de 20
Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización se ocupa directamente de las tareas relacionadas con la transformación de inputs en outputs?
⚪
A)
Línea media.
⚪
B)
Tecnoestructura.
⚪
C)
Núcleo de operaciones.
⚪
D)
Ápice estratégico.
PREGUNTA 8 de 20
¿Cuál de las siguientes NO es una tarea desempeñada por el núcleo de operaciones?
⚪
A)
Venta y distribución de productos.
⚪
B)
Definir la misión de la organización.
⚪
C)
Asegurar los factores de producción.
⚪
D)
Actividades de apoyo directo a los procesos de transformación.
PREGUNTA 9 de 20
¿Qué función principal tiene el ápice estratégico?
⚪
A)
Planificar y mejorar los procesos de trabajo.
⚪
B)
Resolver problemas y dar soporte al núcleo de operaciones.
⚪
C)
Supervisar la organización como un todo integrado
⚪
D)
Coordinar las actividades de los trabajadores
PREGUNTA 10 de 20
¿Qué parte de la organización actúa como enlace entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico?
⚪
A)
Línea media.
⚪
B)
Staff de apoyo.
⚪
C)
Tecnoestructura.
⚪
D)
Organización informal.
PREGUNTA 11 de 20
La tecnoestructura de una organización se ocupa principalmente de:
⚪
A)
Canalizar directrices de la alta dirección.
⚪
B)
Diseñar procesos automatizados y mejorar la eficacia.
⚪
C)
Establecer relaciones con el entorno externo.
⚪
D)
Prestar servicios de soporte a otros miembros de la organización.
PREGUNTA 12 de 20
¿Qué elemento de la organización incluye las relaciones espontáneas que se producen entre las personas?
⚪
A)
Organización informal.
⚪
B)
Organización formal.
⚪
C)
Clima de trabajo.
⚪
D)
Jerarquía.
PREGUNTA 13 de 20
Dentro de las variables de la organización formal, la diferenciación se refiere a:
⚪
A)
Las relaciones de autoridad y poder.
⚪
B)
La coordinación entre individuos y grupos.
⚪
C)
La asignación de trabajos y procesos a diferentes grupos.
⚪
D)
Los mecanismos de control administrativo.
PREGUNTA 14 de 20
¿Cuál es la función principal del staff de apoyo en una organización?
⚪
A)
Supervisar el funcionamiento de la organización.
⚪
B)
Prestar servicios especializados de soporte.
⚪
C)
Gestionar las relaciones con el entorno externo.
⚪
D)
Diseñar y automatizar procesos.
PREGUNTA 15 de 20
El clima de trabajo y la cultura organizacional están relacionados con:
⚪
A)
La asignación eficaz de recursos.
⚪
B)
Las relaciones entre grupos e individuos
⚪
C)
La estructura formal de la organización.
⚪
D)
Los procesos administrativos
PREGUNTA 16 de 20
¿Qué se entiende por diseño organizativo?
⚪
A)
Un esquema estático para planificar la organización
⚪
B)
Un conjunto de procesos para construir, evaluar y modificar la organización formal.
⚪
C)
La asignación de tareas a los empleados de la organización.
⚪
D)
La eliminación de procesos innecesarios en la organización.
PREGUNTA 17 de 20
¿Qué caracteriza al diseño organizativo como un proceso directivo?
⚪
A)
Se basa únicamente en la estructura organizativa.
⚪
B)
Actúa exclusivamente sobre el contexto externo
⚪
C)
Los empleados deciden las herramientas de gestión
⚪
D)
Los directivos tienen discrecionalidad y herramientas para modificar la organización.
PREGUNTA 18 de 20
¿Cuál es la finalidad principal del diseño organizativo?
⚪
A)
Crear jerarquías más complejas.
⚪
B)
Lograr la eficacia y la eficiencia de la organización.
⚪
C)
Limitar la autonomía de los empleados.
⚪
D)
Diseñar únicamente los puestos de trabajo.
PREGUNTA 19 de 20
¿Por qué se considera que el diseño organizativo es un proceso dinámico?
⚪
A)
Porque no tiene impacto directo en las metas de la organización.
⚪
B)
Porque evoluciona con los cambios internos y externos.
⚪
C)
Porque depende exclusivamente de los empleados.
⚪
D)
Porque se enfoca en la creación de una estructura fija.
PREGUNTA 20 de 20
¿Qué nivel del diseño organizativo afecta a grupos y configura la estructura organizativa?
⚪
A)
Nivel individual.
⚪
B)
Nivel colectivo.
⚪
C)
Nivel técnico.
⚪
D)
Nivel estratégico.
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