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PREGUNTA 1 de 20
Si las materias primas o productos semielaborados tienden a ser COMMODITIES:
⚪
A)
El proveedor carece de poder de negociación
⚪
B)
El cliente tiene un elevado poder de negociación
⚪
C)
A y b son correctas
PREGUNTA 2 de 20
Señala la respuesta correcta sobre el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter:
⚪
A)
Se centra en el análisis de variables del macroentorno
⚪
B)
Se centra en el análisis de variables del microentorno
⚪
C)
Se centra en el análisis de variables del macroentorno y microentorno
PREGUNTA 3 de 20
El análisis PEST:
⚪
A)
Detecta recursos internos de la organización
⚪
B)
Permite añadir capacidades a la cadena de valor
⚪
C)
Permite identificar las influencias clave del macroentorno
PREGUNTA 4 de 20
El concepto de ambigüedad causal está relacionado con:
⚪
A)
Dificultades por parte del comprador para diagnosticar correctamente los determinantes de nuestro éxito
⚪
B)
) Emitir señales amenazadoras que disuadan al competidor de imitar nuestro éxito
⚪
C)
Proliferación de distintos productos que confundan al competidor sobre cuál es nuestra estrategia real
PREGUNTA 5 de 20
El concepto de barrera a la movilidad está relacionado con:
⚪
A)
La entrada en un segmento de empresas pertenecientes a otros segmentos del mismo sector
⚪
B)
Las barreras de salida de un sector
⚪
C)
La entrada en un sector de empresas pertenecientes a otros sectores
PREGUNTA 6 de 20
¿De qué se compone el entorno sectorial?
⚪
A)
Clientes, proveedores y recursos humanos
⚪
B)
Clientes proveedores y competidores
⚪
C)
Proveedores, competidores y gestores
PREGUNTA 7 de 20
Averiguar la respuesta correcta:
⚪
A)
Un sector con barrera de entrada y salida es clasificado como contestable
⚪
B)
La libre competencia depende principalmente de la ausencia de costes hundidos
⚪
C)
Ambas son ciertas
PREGUNTA 8 de 20
El excedente de valor sobre el coste se distribuye entre clientes y fabricantes según la competencia:
⚪
A)
Mayor competencia fabricantes -> Mayor proporción excedente para clientes -> Menor excedente para productor
⚪
B)
Menor competencia fabricantes -> Mayor proporción excedente para clientes -> Mayor excedente para productor
⚪
C)
Ambas son falsas
PREGUNTA 9 de 20
Averiguar la respuesta correcta:
⚪
A)
El manual de operaciones indica la forma operativa de realizar las actividades
⚪
B)
El desarrollo de forma automática se corresponde con las rutinas organizativas
⚪
C)
Ambas son ciertas
PREGUNTA 10 de 20
Analizar la siguiente expresión: Las rutinas son a las personas, lo que las habilidades son a la organización.
⚪
A)
Verdadero
⚪
B)
Falso
⚪
C)
Depende
PREGUNTA 11 de 20
El mantenimiento de la ventaja competitiva depende de:
⚪
A)
Duración
⚪
B)
Inmovilidad
⚪
C)
De ambas
PREGUNTA 12 de 20
Todas las empresas realizan en mayor o menor medida estas actividades, pero según el sector, cambian las actividades más relevantes para la ventaja competitiva:
⚪
A)
Distribuidor mayorista: Logística interna y logística externa
⚪
B)
Empresa de construcción: Administración de RRHH y compras
⚪
C)
Ambas son ciertas
PREGUNTA 13 de 20
A través del análisis de la cadena de valor podemos asegurar que la actividad principal de Nike es:
⚪
A)
Fabricar zapatos
⚪
B)
Coordinar la red global
⚪
C)
Ensamblar para crear y vender zapatos
PREGUNTA 14 de 20
Según Porter:
⚪
A)
Las estrategias de costes y de diferenciación son complementarias
⚪
B)
La tercera estrategia genérica es la orientada hacia un solo segmento
⚪
C)
Ambas son ciertas
PREGUNTA 15 de 20
En las dos últimas décadas se ha producido un notable incremento en la rivalidad interna del Sector Bancario Español. Este aumento ha sido motivado fundamentalmente por:
⚪
A)
Un aumento del grado de concentración debido al proceso de fusiones y adquisiciones
⚪
B)
Un aumento de la diversidad de competidores
⚪
C)
Periodo de exceso de capacidad con importantes barreras de salida
PREGUNTA 16 de 20
En el caso de la Telefonía Móvil en España podemos decir que existe:
⚪
A)
Mayor concentración del Sector -> Mayor competencia en precios -> Menor rentabilidad
⚪
B)
Mayor fragmentación -> Menor competencia en precios -> Mayor rentabilidad
⚪
C)
Mayor concentración del Sector -> Menor competencia en precios -> Mayor rentabilidad
PREGUNTA 17 de 20
En el sector de la Aeronáutica Comercial podemos decir:
⚪
A)
La inversión necesaria para entrar en él es una importante barrera de entrada
⚪
B)
Ocurre lo mismo que en el sector de la Restauración
⚪
C)
Ocurre lo mismo que en el sector de la Restauración
PREGUNTA 18 de 20
Asistimos a un Comité de Dirección de la empresa OPEL dónde nos preguntan cuáles son los Factores Claves del Éxito de nuestra empresa, por lo que:
⚪
A)
Respondamos mediante un análisis de los factores internos de la empresa cuáles son sus objetivos, valores, recursos, capacidades, estructura y sistemas
⚪
B)
Respondamos qué quieren los consumidores y qué necesitamos para ser competitivos
⚪
C)
Aplicamos la teoría de los juegos a la situación de los competidores y a las distintas negociaciones que se llevan a cabo en ese momento
PREGUNTA 19 de 20
Años 70, las Tres Grandes Americanas del automóvil: General motor, Ford y Chrisler, estuvieron a punto de abandonar el segmento de los pequeños utilitarios pensando que no era rentable, esto fue debido a:
⚪
A)
Sus percepciones sobre sí mismos o “fuerzas del sector” causaron un punto ciego
⚪
B)
Se hizo necesario una segmentación reducida y por tanto una tendencia hacia la especialización
⚪
C)
Fue un caso de ambigüedad causal
PREGUNTA 20 de 20
La Constructora San José ha fichado recientemente a G. Mesonero-Romanos como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo con el objetivo, entre otros de sacar la empresa a bolsa en un plazo relativamente breve. Estas decisiones desde el punto de vista estratégico, tienen que ver con la coherencia:
⚪
A)
Interna
⚪
B)
Con recursos y capacidades
⚪
C)
Ninguna de las anteriores
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