PREGUNTA 1 de 20
El sistema de puesta en marcha se encarga de:
⚪
A)
A) Cancelar las actividades
⚪
B)
B) Establecer el plan normativo
⚪
C)
C) Implementar los planes aprobados
⚪
D)
D) Crear el equipo de dirección
PREGUNTA 2 de 20
¿Qué permite el sistema de control de gestión?
⚪
A)
A) Evaluar solo al final del ciclo
⚪
B)
B) Crear informes administrativos
⚪
C)
C) Hacer una evaluación continua de la entidad
⚪
D)
D) Establecer relaciones externas
PREGUNTA 3 de 20
El sistema de evaluación estratégica se aplica:
⚪
A)
A) Durante todo el proceso
⚪
B)
B) Al inicio del año
⚪
C)
C) Solo en eventos deportivos
⚪
D)
D) Al finalizar el ciclo para comprobar objetivos
PREGUNTA 4 de 20
¿Qué papel tiene la Junta Directiva?
⚪
A)
A) Coordinación entre empleados
⚪
B)
B) Redacción de objetivos secundarios
⚪
C)
C) Máximo poder de decisión en la entidad
⚪
D)
D) Supervisión de usuarios
PREGUNTA 5 de 20
¿Qué diferencia principal hay entre gestión coyuntural y gestión estratégica?
⚪
A)
A) La primera es más técnica
⚪
B)
B) La segunda evita improvisaciones
⚪
C)
C) La coyuntural es más rentable
⚪
D)
D) La estratégica no se basa en planificación
PREGUNTA 6 de 20
Un club sociodeportivo aplicaría este modelo si:
⚪
A)
A) Tiene pocos socios y recursos limitados
⚪
B)
B) No tiene ingresos regulares
⚪
C)
C) Tiene más de 1.000 clientes y 600.000€ anuales
⚪
D)
D) Solo si es público
PREGUNTA 7 de 20
¿Qué sistema se encarga de alinear a todo el equipo humano con los planes establecidos?
⚪
A)
A) Sistema de control
⚪
B)
B) Sistema de puesta en marcha
⚪
C)
C) Sistema de análisis
⚪
D)
D) Junta directiva
PREGUNTA 8 de 20
La anticipación al futuro y toma de decisiones con base reciente corresponde a:
⚪
A)
A) Función cultural
⚪
B)
B) Función normativa
⚪
C)
C) Función provisional
⚪
D)
D) Función de control
PREGUNTA 9 de 20
¿Por qué es necesario un equipo interdisciplinar en la aplicación del modelo?
⚪
A)
A) Para mejorar la estética de la entidad
⚪
B)
B) Para cubrir los distintos ámbitos profesionales requeridos
⚪
C)
C) Para crear nuevas leyes
⚪
D)
D) Para reducir gastos
PREGUNTA 10 de 20
Una empresa privada con 500 socios y 300.000 € anuales:
⚪
A)
A) Cumple los requisitos para aplicar el modelo
⚪
B)
B) No cumple los requisitos mínimos
⚪
C)
C) Es apta si tiene piscina
⚪
D)
D) Puede aplicar el modelo si es pública
PREGUNTA 11 de 20
¿Qué sistema del modelo permite detectar errores y hacer ajustes durante el proceso?
⚪
A)
A) Sistema de evaluación estratégica
⚪
B)
B) Sistema de análisis y diagnóstico
⚪
C)
C) Sistema de control de gestión
⚪
D)
D) Sistema de puesta en marcha
PREGUNTA 12 de 20
¿Cuál de los siguientes sistemas se encarga de la obtención inicial de información?
⚪
A)
A) Sistema de planes
⚪
B)
B) Sistema de análisis y diagnóstico
⚪
C)
C) Sistema de evaluación estratégica
⚪
D)
D) Estructura organizativa
PREGUNTA 13 de 20
El modelo considera que la función cultural debe inculcar:
⚪
A)
A) La filosofía del éxito deportivo
⚪
B)
B) La planificación anticipada y el rechazo a la improvisación
⚪
C)
C) La idea de competir a cualquier precio
⚪
D)
D) La gestión centralizada
PREGUNTA 14 de 20
¿Qué describe mejor al sistema de planes dentro del modelo?
⚪
A)
A) Establece solo los objetivos anuales
⚪
B)
B) Evalúa la satisfacción de los usuarios
⚪
C)
C) Organiza los objetivos, estrategias y planes a corto y medio plazo
⚪
D)
D) Se limita a objetivos económicos
PREGUNTA 15 de 20
¿Por qué se considera clave la sinergia en la aplicación del modelo?
⚪
A)
A) Reduce el número de empleados
⚪
B)
B) Permite que diferentes profesionales se complementen
⚪
C)
C) Favorece la improvisación ante imprevistos
⚪
D)
D) Elimina la necesidad de planificación
PREGUNTA 16 de 20
¿Cuál de las siguientes funciones NO pertenece al modelo de Martínez del Castillo?
⚪
A)
A) Función cultural
⚪
B)
B) Función cognitiva
⚪
C)
C) Función económica
⚪
D)
D) Función normativa
PREGUNTA 17 de 20
El sistema de evaluación estratégica se diferencia del de control de gestión porque:
⚪
A)
A) Evalúa continuamente
⚪
B)
B) Evalúa solo la parte financiera
⚪
C)
C) Evalúa al finalizar el ciclo para comprobar el logro de objetivos
⚪
D)
D) Evalúa a los deportistas exclusivamente
PREGUNTA 18 de 20
¿Qué sistema representa gráficamente la organización formal del personal?
⚪
A)
A) Sistema de planes
⚪
B)
B) Junta directiva
⚪
C)
C) Sistema de puesta en marcha
⚪
D)
D) Estructura organizativa
PREGUNTA 19 de 20
En el modelo, pensar antes de hacer implica:
⚪
A)
A) Dejar espacio a la improvisación
⚪
B)
B) Priorizar decisiones políticas
⚪
C)
C) Aplicar la planificación estratégica
⚪
D)
D) Renunciar a los planes de largo plazo
PREGUNTA 20 de 20
El modelo de Martínez del Castillo se centra en:
⚪
A)
A) Deporte de élite exclusivamente
⚪
B)
B) Gestión pública sin intervención privada
⚪
C)
C) Transformar la improvisación en planificación estratégica
⚪
D)
D) Generar beneficios económicos inmediatos
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