Estas preguntas ayudan a refelxionar sobre las áreas de competencias a las que debemos prestar más atención para facilitar el desarrollo del negocio
PREGUNTA 1 de 12
A menudo las decisiones clave recaen en una sola persona, y cuando no está disponible, los equipos quedan paralizados o desorientados.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
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C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 2 de 12
Los miembros del equipo no sabrían explicar claramente cuál es la misión de la empresa o para qué existe más allá de generar ingresos.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 3 de 12
Cuesta mucho sostener la productividad cuando hay presión o cambios: los equipos se dispersan fácilmente.
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A)
Raramente me ocurre
⚪
B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 4 de 12
Las personas comentan fuera de reuniones lo que no se animaron a decir dentro, generando rumores o malentendidos.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 5 de 12
Cambios importantes no siempre se comunican a tiempo, lo que genera incertidumbre o resistencia.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 6 de 12
Hay personas muy talentosas que no terminan de brillar porque no tienen objetivos claros o se sienten desmotivadas.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 7 de 12
Las decisiones operativas se toman con base en la urgencia, sin una referencia clara a un propósito o visión de largo plazo.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 8 de 12
Los mandos intermedios evitan dar retroalimentación difícil o gestionar conflictos dentro de sus equipos.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 9 de 12
Se nota una falta de visión compartida en el liderazgo: cada área parece tener prioridades distintas y poco conectadas entre sí.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 10 de 12
Los valores que alguna vez definieron a la empresa ya no se mencionan ni guían las decisiones cotidianas.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 11 de 12
Se nota una desconexión entre áreas: muchas veces se duplican tareas o se pierden oportunidades por falta de coordinación.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
PREGUNTA 12 de 12
Se nota que la información se “atasca” en ciertos niveles y no fluye de forma natural entre equipos.
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A)
Raramente me ocurre
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B)
A veces me ocurre
⚪
C)
Me ocurre con frecuencia
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